Pomagamy tym, którzy działają w obszarze kultury robić to lepiej, najlepiej
Grupa B8
O nas
Grupa B8 to osoby, które zapraszam do współpracy przy realizacji różnorodnych wyzwań. Każda z nich ma bogate i różnorodne doświadczenia zawodowe. Łączą nas wspólne pasje i zainteresowania: kultura, sztuka, rozwój osobisty, współpraca, innowacje, zmiana, odpowiedzialność społeczna oraz podobny styl działania: z energią, optymizmem, ciekawością i empatią.
Jak działamy
Dzielimy się umiejętnościami, doświadczeniem i wiedzą, inspirujemy do zmian i uczymy samodzielnego działania. Współtworzymy z naszymi klientami partnerskie zespoły, realizujące ambitne cele.
Stosujemy holistyczne podejście – wiemy, że każda organizacja to wrażliwy ekosystem. Diagnozujemy, szkolimy, konsultujemy, wspieramy wiedzą specjalistyczną, facylitujemy spotkania, doradzamy w trudnych decyzjach i sytuacjach.
Obszary działania
Znajdziesz u nas to, czego potrzebujesz
Budowanie sprawnie działających zespołów, Audience Development (rozwijanie relacji z publicznością), zarządzanie projektami, skuteczne zmiany w zespołach, kultura organizacyjna, przywództwo, planowanie strategiczne i programowe, mapowanie i modelowanie procesów, tworzenie i pozycjonowanie marki, skuteczne rozwiązania w marketingu i komunikacji, współpraca kultury z biznesem, tworzenie innowacyjnych rozwiązań.
Zmieniać skutecznie
Na jakie pytania musisz poszukać odpowiedzi, żeby przeprowadzić swój zespół przez trudne zmiany? Jak radzić sobie z pogodzeniem różnych perspektyw i potrzeb: osobistych, zespołowych i całej organizacji?
Doradzimy i nauczymy Cię, jak w uporządkowany sposób przeprowadzić nawet najtrudniejsze zmiany, budując zaufanie, odpowiedzialność i zaangażowanie członków zespołu. Pokażemy Ci, jak wykorzystać porażki.
Lider – przywódca czy szef
Koncepcja przywództwa jest dziś traktowana jako kluczowy element budowania efektywnej organizacji. Aktualne oczekiwania pracowników nie ograniczają się jedynie do wysokości pensji – chcą mieć poczucie wpływu i sensu. Zrozumienie potrzeb oraz przekonanie do wizji lidera decyduje o sukcesach i porażkach. Pokażemy Ci najważniejsze koncepcje, wyniki badań i case studies. Zainspirujemy do poszukiwań i ustalenia swojej ścieżki rozwoju kompetencji lidera.
Motywacja a wypalenie zawodowe
Co dzisiaj motywuje ludzi? Jak uchwycić pierwsze symptomy wypalenia zawodowego? Jak im zapobiegać?
Zgrane stwierdzenie o największej wartości kapitału ludzkiego przypomina się za każdym razem, kiedy uświadamiamy sobie, że sukces, a czasem i przyszłość organizacji zależy od zaangażowania ludzi. Pokażemy jak nie tracić tych kwestii z oczu i świadomie na nie wpływać.
Narzędzia innowacyjnego myślenia
Nasze podejście opiera się na przyjęciu bardzo precyzyjnej definicji pojęcia „innowacja”, przez które rozumiemy proces generowania nowych rozwiązań, tworzących nową wartość i, co najważniejsze, możliwych do wdrożenia. Jeżeli chcesz, aby Twoją organizację wyróżniała kultura innowacyjnego myślenia, trzeba konsekwentnie „zainstalować” w sposobie działania całej organizacji dwa rodzaje „oprogramowania”: software dla mózgów – czyli jak myśleć, aby na co dzień dostrzegać zupełnie nowe możliwości w otaczającym świecie i software dla organizacji – czyli jakie wdrożyć praktyki, aby ludzie jak najszybciej uznali takie poszukiwanie możliwości za standardowy element swojej pracy. Zajmujemy się instalacją takiego oprogramowania. Przekonasz się, że każdy może zostać innowatorem.
Od manifestu i misji do programu i strategii
Dla kogo jesteśmy? Dlaczego? Jak chcemy działać?
To najważniejsze i najtrudniejsze pytania, na które każda organizacja powinna znać odpowiedź. Pokażemy Ci model postępowania, dzięki któremu w partycypacyjny, angażujący sposób uzgodnisz wizję, misję, wartości. Korzystając z wiedzy i doświadczenia kluczowych osób zbudujesz fundament i ramy skutecznego działania organizacji czy zespołu. Pomożemy Ci opracować szyty na miarę proces planowania i programowania oraz ustalania strategii dojścia do wyznaczonych celów.
Wybór i kształtowanie kultury organizacyjnej
Wartości, normy, zasady – to one tworzą kulturę Twojej organizacji. Proponowane przez nas podejście odważnie prezentuje realia niepisanych zasad obowiązujących w zespołach, ich wpływ na komfort pracy oraz częsty rozdźwięk pomiędzy deklaracjami a praktyką. Pokażemy Ci, jak w świadomie kształtować kulturę organizacyjną, nauczymy, jak zacząć od małych kroków, które przyniosą zaskakujące korzyści.
Wykorzystanie wiedzy do planowania i podejmowania decyzji
Co wiem o ludziach, do których kieruję swoje działania? Co ich motywuje, czego im brakuje, co i kto na nich wpływa?
Na przykładach pokażemy Ci, jak poznanie i zrozumienie ludzkich zachowań może zmienić podejście do planowania programu, marketingu oraz organizacji obsługi i przestrzeni. Pokażemy Cię, że segmentacja to przydatne narzędzie a regularna ewaluacja przynosi wymierne korzyści. Przekonamy Cię przy okazji, że nawet w kulturze „da się mierzyć”.
Narzędzia diagnozy i ewaluacji
Masz wątpliwości co do skuteczności i produktywności Twojego zespołu? Czujesz, że spada motywacja, coś niedobrego dzieje się z atmosferą? Mamy narzędzie, które jest stosunkowo proste – dostosowane do wszystkich typów i rozmwiarów zespołów i organizacji, uwzględnia ciągły braku czasu, nadmiar obowiązków i wielozadaniowości na które powszechnie wszyscy narzekają. Jest też uniwersalne – może posłużyć do: ewaluacji projektu; podsumowania złożonego przedsięwzięcia, które angażowało osoby z różnych obszarów organizacji; znalezienia praktycznych rozwiązań na rzecz poprawy skuteczności zespołu projektowego.
Zastosowanie tego narzędzia w realnym życiu zespołu projektowego pozwala zbudować pomost pomiędzy niezadowalającym trudnym teraz, a pożądanym i satysfakcjonującym jutro. Jest też bezpiecznym punktem wyjścia do wdrożenia kompleksowego procesu ewaluacji i planowanie działań naprawczych lub usprawniających w zespole czy organizacji.
Możemy Cię tego narzędzia nauczyć. Możemy też poprowadzić dla Ciebie taki proces diagnozy czy ewaluacji.
Praktyczne zarządzanie projektami
Jak odróżnić projekt od innych „form życia” w organizacji? Jak zadbać o to, żeby projekty kończyły się sukcesem w założonym czasie i budżecie?
Nauczymy Cię skutecznego definiowania i planowania projektów. Uporządkujemy Twoją wiedzę i umiejętności w obszarze realizacji i ewaluacji projektów. Nauczymy Twój zespół wspólnego języka, pokażemy narzędzia i techniki, które pozwolą Wam realizować projekty w sposób zwinny.
ROZWÓJ PUBLICZNOŚCI – ludzie w centrum uwagi
Audience Development może być dla Ciebie nowym, mało znanym pojęciem. To podejście do zrządzania organizacją kultury. Jaka jest rola i odpowiedzialność Twojej organizacji względem ludzi, społeczności? Dlaczego warto postawić człowieka w centrum uwagi?
Pokażemy Ci wyniki badań i porozmawiamy o społecznej odpowiedzialności artystów, podróży ludzi w kulturę, doświadczeniu uczestnika oraz wspólnych polach wartości. Poznasz modele planowania i wdrażania tego podejścia. Nauczysz się korzystać z narzędzi, które uporządkują Twój sposób myślenia i działania. Zainspirujmy Cię do rozmowy, słuchania, obserwacji, empatii i dbania o relacje.
Marka w kulturze – architektura marki
Jak zmieniło się podejście do budowania i zarządzania marką w ciągu ostatnich 20 lat? Jak bez dużych środków finansowych zbudować i zadbać o świadomość i znajomość marki? Jak korzystać z doświadczeń rynku i uczyć się na błędach? Dlaczego porządkowania marki nie zaczynać od projektowania loga?
Kultura i sztuka mają atuty, których nie doceniamy, a które ułatwiają budowanie silnych, wartościowych marek.
Budowanie sprawnie działających zespołów – od konfliktu do porozumienia
Jak rozpoznać różnorodne motywacje i postawy członów zespołu? Jak rekrutować? Jak udzielać informacji zwrotnej?
Jak radzić sobie z konfliktami? Rozwiązywanie skomplikowanych wyzwań współczesnego świata, wymaga pracy zespołowej. Tymczasem każda relacja w zespole zawiera w sobie ryzyko konfliktu, który nieumiejętnie prowadzony niszczy porozumienie, zamiast budować twórczą współpracę. W oparciu o badania oraz nasze praktyczne doświadczenia wskażemy Ci najważniejsze elementy kształtujące dynamikę efektywnego zespołu. Poznasz model „sił napędowych zespołu”, który będzie Ci służył jako ściąga w codziennej praktyce lidera.
RZECZY OCZYWISTE I CIEKAWOSTKI
ZOSTAŃ W PUDEŁKU! Dlaczego nie należy myśleć out of the box
Badania naukowe dowodzą, że każdego człowieka można nauczyć bycia bardzo skutecznym innowatorem, wymaga to tylko systematycznego ćwiczenia umysłu. Prawdziwym wyzwaniem jest uczynienie organizacji zdolną do wykorzystywania tego potencjału poprzez stworzenie...
O co chodzi z tym audience development?
Czy zdarzyło Ci się mieć poczucie, że jakiś splot przypadków, zbiegów okoliczności spowodował istotną zmianę w Twoim życiu? Moje życie zawodowe pełne jest właśnie takich ważnych, często niespodziewanych zdarzeń i spotkań, w wyniku których dzisiaj jestem tu gdzie...
Kultura i sztuka ma przewagę – wywiad dla Meakultura
O łączeniu biznesu z kulturą i działalnością pozarządową, a także o tym, jak zmieniają się odbiorcy projektów kulturalnych i jak najskuteczniej do nich dotrzeć, z Beatą Dubiel-Stawską, konsultantką, facylitatorką i trenerką od ponad 20 lat działającą w branży...
Kim jesteśmy
Jestem konsultantką, ekspertką, facylitatorką, mentorką, trenerką, która wierzy, że kultura zmienia.
W zależności od potrzeb sięgam do swoich doświadczeń, umiejętności i wiedzy z zarządzania projektami, planowania strategicznego, budowania sprawnie działających zespołów, zarządzania zmianą, komunikacji, budowania marki, rozwoju publiczności.
Współpracuję z ludźmi i zespołami z różnych środowisk – instytucjonalnych, organizacji pozarządowych, biznesowych. Zrealizowałam wraz ze współpracownikami ponad 500 projektów doradczych i szkoleniowych z ponad 180 podmiotami.
Z wykształcenia jestem kulturoznawczynią, z natury poszukiwaczką rozwiązań i nowych idei. Ważna jest zmiana, bo oznacza rozwój, poznawanie, odkrywanie. Ciągnie mnie do ludzi utalentowanych, którzy mają pasje. Lubię wyjaśniać, inspirować, przekonywać, ożywiać.
Uważam, że przekształcenie czegoś dobrego w coś doskonałego jest warte wysiłku.
W roku 2007 zakończyłam ponad 10 letnią przygodę w amerykańskiej korporacji. Od tamtej pory prowadząc własną firmę współpracując z zespołami z różnych środowisk (instytucjonalnych, organizacji pozarządowych, biznesowych), głównie w obszarze kultury, zarządzania, marki, komunikacji, zmiany społecznej. Jako konsultantka, ekspertka, moderatorka, mentorka, trenerka sięgam do swoich doświadczeń, umiejętności i wiedzy z zarządzania projektami, planowania strategicznego, budowania sprawnie działających zespołów, zarządzania zmianą, komunikacji, budowania marki, rozwoju publiczności (Audience Development).
Zdobywałam doświadczenia jako ekspertka i trenerka w europejskich projektach ADESTE, CONNECT, ADESTE+, wykładowczyni i współautorka programu studiów podyplomowych UAM w Poznaniu (Audience Development), inicjatorka ruchu biznes-kultura, autorka programu Akademia Zarządzania Projektami (dla IAM i Instytutów Polskich), Lider 2.0 (dla dyrektorów teatrów muzycznych i operowych), wykładowczynią Global Leaders Institute MBA (OA Group), trenerka i konsultantka EY Academy of Bussines, współautorka modelu Audience Centred Experience Design. Jestem certyfikowaną konsultantką Extended Disc.
Realizowałam projekty doradcze i szkoleniowe, m.in. dla ponad 60 instytucji kultury na zlecenie Biura Kultury m.st. Warszawy, miasta Gdańska i Mazowieckiego Instytutu Kultury, a także dla: Fundacji Auschwitz-Birkenau, Auschwitz Pledge Foundation, Fundacji Dziedzictwa Kulturowego, Sinfonii Varsovii, MHŻP Polin, Teatru Miniatura, Teatru Młyn, Narodowej Orkiestry Symfonicznej Polskiego Radia w Katowicach, TR Warszawa, Zachęty Narodowej Galerii Sztuki, Centrum Myśli JPII, Międzynarodowego Centrum Kultury w Krakowie, Muzeum Warszawy, Muzeum Pałacu Króla Jana III w Wilanowie, Muzeum Śląskiego, Muzeum Getta Warszawskiego, Filharmonii Narodowej, NIKiDW i wielu innych.
Współpracują ze mną
Bartosz Stawski
Dowiedz się JAK myśleć, żeby wiedzieć Co myśleć. Całe życie zawodowe to „krucjata w sprawie porządków w głowie”. Jest zdania, że nie ma ciekawszego zagadnienia w życiu każdego człowieka niż zrozumieć, dlaczego właściwie myślimy to, co myślimy. Skąd biorą się nasze osądy i decyzje? Jak szybko zbudować w gronie ludzi skuteczne porozumienie? Jak odkryć i opisać możliwości, których inni nie dostrzegają. Budowanie w sobie tej świadomości to proces, który nigdy się nie skończy. Pomaga go realizować ludziom, zespołom i organizacjom, aby dać okazję do lepszego zrozumienia samych siebie i radykalnie podnieść ich skuteczność w pracy myślowej.
Magda Sadura
Menedżerka kultury, kulturoznawczyni, mentorka i facylitatorka. Specjalistka w zakresie komunikacji, koordynatorka i producentka międzynarodowych projektów teatralnych i interdyscyplinarnych. Ekspertka i konsultantka w obszarach budownia strategii komunikacji, networkingu, sprawnie działających zespołów, zarządzania strategicznego i rozwoju publiczności (Audience Development). Trenerka rozwoju publiczności i członkini warszawskiej sieci ADESTE zrzeszającej praktyków i praktyczki AD. Obserwuje trendy zmian w kulturze, przede wszystkim te związane z demokratyzacją instytucji kultury oraz modelami nowoczesnych partnerstw na styku kultury i biznesu. Absolwentka studiów podyplomowych „Komunikacja Społeczna i Public Relations” oraz międzynarodowego szkolenia „Culture Management Programme”. Współpracowała z Instytutem Adama Mickiewicza, Instytutem Teatralnym im. Zbigniewa Raszewskiego, Narodowym Instytutem Audiowizualnym, Instytutem im. Jerzego Grotowskiego, ESK Wrocław 2016, Kolektywem Badawczym, Fundacją Obserwatorium, Fundacją Bęc Zmiana, Fundacją Avant Art Festival, Chórem Kobiet Marty Górnickiej, Warsaw Dance Department, Miastem Gdańsk oraz warszawskimi domami kultury.
Bartek Kozal
Absolwent kierunku Projektowanie Innowacji Społecznych (School of Ideas) na Uniwersytecie SWPS.
Posiada doświadczenie w komunikacji, kreacji, koordynacji projektów, analizie procesów.
Wspiera organizację i przebieg warsztatów, szkoleń, procesów doradczych – zarówno merytorycznie, logistycznie jak i technologicznie.
Zajmuje się m.in.: opracowywaniem dokumentacji, tworzeniem i redakcją tekstów, projektowaniem graficznym, montażem wideo, tłumaczeniem i lokalizacją tekstów w języku angielskim, poszukiwaniem i analizą danych.
Współpracował z OAcademy Music Conservatory, OA Group, Fundacją Cała Polska Czyta Dzieciom oraz innymi, a na stałe współpracuje z Grupą B8 wspierając realizację projektów doradczych, przygotowując badania, analizując dane, mapując i optymalizując procesy. Wyszkolony w kompetencjach analitycznych w zakresie Business Process Model and Notation.
Agnieszka Mastalerz
Absolwentka Pracowni Działań Przestrzennych Mirosława Bałki (2018), studentka Candice Breitz i Eli Cortiñas na HBK w Brunszwiku (stypendium DAAD, 2019/2020), gościnnie Adama Broomberga i Olivera Chanarina na HFBK w Hamburgu (2017/2018). W swojej twórczości analizuje mechanizmy kontroli wpływające na funkcjonowanie jednostki i wykorzystujące ją. Za pomocą poetyckiego języka wizualnego mówi o relacjach – intymnych, w społecznościach, pomiędzy człowiekiem a naturą. Jej prace pokazywane były w galerii Wschód w Warszawie (2020), Palazzo Strozzi we Florencji, Spectra Art Space Fundacji Rodziny Staraków w Warszawie (2019), Deichtorhallen w Hamburgu, Fondation Hippocrène w Paryżu (2018) oraz w Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie (2017). Laureatka 16. edycji konkursu Artystyczna Podróż Hestii (2017), rezydentka galerii Futura w Pradze (1/03.2020). www.agnieszkamastalerz.com www.instagram.com/agnieszkamastalerz
Skontaktuj się z nami
Beata Dubiel-Stawska
beata.dubiel@grupab8.pl
+48 602 364 228
